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河北美德钢管制造有限公司管理制度

本文档为河北美德钢管制造有限公内部使用最新公司管理制度,其中包括:人力资源档案管理制度、公司员工培训管理制度、岗位人员考核和评定管理规定、生产部工作任务与管理目标、综合管理部岗位职责等。
河北美德钢管制造有限公司人力资源档案管理制度
1.目的:
美德钢管通过对人力资源有效控制,所有人员资料整理备储档案记载,在工作中发挥按需分配,人尽其才的作用。
2.适用范围:
本管理制度适用于河北美德钢管制造有限公司管理体系管理者。
3.管理制度:
3.1由美德钢管人力资源部根据内部岗位任职要求,对市场调查后招聘人员,资料逐一详细研究,确定录用对象并计划培训上岗,有详细记载资料。
3.2 普通岗位培训
根据在任岗要求对已录用人员的学历、特长、工作经验等方面进行资格能力考核,选择与其能力相适应的工种,发挥长处。
3.3 特殊人员岗位培训
对于特殊工序、关键工序、特殊工种、检验人员、内审人员、技术人员等重要岗位人员,必须经国家或地方劳动部门认可的培训机构进行正规培训,取得合格资格证书后方可上岗。
3.4 办公室组织部必须对所有员工的各项培训有详细资料入档备储,培训计划中发现不足时,可有针对性组织再培训,详细资料有序整理入库人力资源档案。
3.5
每次培训会议内容资料均由人力资源办公室妥善保管。
3.6培训效果
通过对储备岗位人员的各项计划培训,达到人人都能够完全操作独立上岗的胜任目的。
河北美德钢管制造有限公司职工培训管理制度
1. 目的:美德钢管公司通过对员工招聘录用,进行思想教育和职业技能培训考核,确保员工能够胜任并满足工作岗位要求。
2. 适用范围
本管理制度适用于河北美德钢管制造有限公司管理体系。
3. 培训管理制度:
3.1 由河北美德钢管公司办公室组织,根据工作岗位实际需要,通过市场调查招聘录用工作岗位人员,做好档案入存记录。
3.2 岗前培训工作
首先,由老员工带领新员工对其工作岗位机械设备如何规范操作、正确维护保养等系列流程工序详细指导和介绍,起到“传帮带”的良好效果。
然后,进一步观察洞悉改变员工的错误态度方式,创造良好心态的工作意识,有效做好思想教育工作。
3.3上岗培训工作
首先,让员工对公司的各项规章制度熟悉认识,在以后的工作过程中必须有遵守和服从意识,认识到本身的工作岗位对公司生产发展的重要性,树立以厂为家的良好思想理念。
其次,在工作中要求员工对自身岗位的设备性能全面熟悉掌握,生产技能统一达标上岗,为减少易耗品资源浪费,实行公平奖罚制度,增强员工的节约意识,工作中主动积极注重生产质量的严格检验监督,对于劣质产品一律认真检查、修复,增强员工安全操作意识,不违章作业,从思想中灌输安全生产知识,加强员工自我防范意识。为增强员工体质,积极创办各种锻炼身体的业余活动,丰富他们的业余生活。
最后,公司采取人性化管理措施,用人平台机制公开透明化按需分配各尽所能,努力达到让员工高高兴兴上班,平平安安回家的目的。
4.通过对员工们生产技能和思想教育等培训考核,努力让大家形成一个具有团队合作精神的工作主体。
河北美德钢管制造有限公司岗位人员考核和评定管理规定

澳门赌博网开户注册 www.hkfrj.com 1.目的
河北美德钢管公司通过对全体人员工作能力和绩效的评定考核,增加人们爱岗敬业的思想理念。
2.适用范围:本管理规定适用于河北美德钢管制造有限公司管理体系管理者。
3.管理规定
3.1管理人员:考核评定标准
3.1.1 决策能力:有战略眼光,能正确地确定目标,选出最佳方案,对重大而复杂的问题能做出正确的决策。
3.1.2 组织领导:工作计划性强,能充分调动部门内外各方面积极性,实现部门工作目标,并达到规定的标准。
3.1.3 工作责任感:对美德钢管公司企业文化有很好的认同感,工作认真负责,一丝不苟,勇于承担责任。
3.1.4 工作热情:热爱本职工作,工作始终充满热情,并处处以身作责。
3.1.5 创新能力:锐意求新,有首创独特的思路,能提出创新的建议,并将创造力应用于工作中。
3.1.6 沟通协调:经常与部门内外进行有效沟通,认真听取各方面的意见和建议,有效协调工作。
3.1.7 业务知识:能系统全面掌握本职工作的业务知识,热心吸取新技术与知识。
3.1.8 员工培养:能够有效地培训和指导员工,帮助员工设计并实现个人培训和发展计划。
3.1.9 考核评估: 考核工作中能坚持公平、公正的原则,实事求是,不徇私情或顾及情面。
3.1.10 团队管理:能够在部门内创造并维持一种积极的团队精神,关心部门和公司整体工作目标的实现。
3.2普通职工考核评定标准:(10项条例,每个条例为一个考核指标)
①专业知识 ②实际操作能力 ③成本意识 ④工作态度 ⑤遵守公司各项规章制度 ⑥安全生产意识 ⑦设备保养意识 ⑧工作积极性主动意识 ⑨团队合作精神 ⑩敬业表现
※ 公司对每个员工考核评功定标准采用100积分制,每个考核指标得分为10分,每月考核总分平均值积累为年终考核分数(奖金除外)。
3.3 考核评定效果:
河北美德钢管制造有限公司经过考核评定,更加激励他们树立爱岗敬业的思想理念。

河北美德钢管制造有限公司生产部工作任务与管理目标
一、 按照总经理与管理部的要求,积极认真地贯彻落实各项规章制度及岗位责任制,调度各车间的设备及人力资源,努力在第一时间内完成合同生产任务。
二、 各车间要树立正气,大力倡导车间班组领导以身作则率先垂范、带头奉献之风。坚决杜绝和打击车间负责人以权谋私、搞个人小团体主义等不良之风,全力推进公正公平,能者上岗,多劳多得的用人平台机制。
三、 车间主任及代班长要加大在线生产的管理力度,要坚持做到“人在车间,心在车间,业力在车间”。要及时发现和预见设备运行中的故障问题,千方百计地搞高生产效率。
四、 每周组织车间骨干安排生产培训会议,并由车间主任负责全体员工的安全生产教育和设备的标准规范操作培训工作。落实好安全责任并杜绝安全事故的发生。
五、 坚持推行《车间生产流程和质量看板》的工作,有效落实并以此狠抓生产标准和质量管理,全面打造质量美德、信誉美德、品质美德的市场品牌,为公司在市场竞争中赢得良好的信誉和口碑。
河北美德钢管制造有限公司综合管理部岗位职责
一、 关于行政工作:组织安排公司内外的各类会议,并做好相关会议要点记录完善编制公司各项规章制度,并督促各部门严格遵守执行协调沟通各部门之间的关系融洽,并负责各类文件书刊票据的收发和传递。公司网络的各类综合信息搜集整理。
二、 关于后勤总务工作:负责人力资源方面一切人事工作,确保人事制度的有效落实,定期考核员工绩效,按时发放工资,负责公司的综合办公环境治理,监督工人的行为规范,负责各部门各项培训组织活动,打造一支凝聚力极强的建设团队,负责公司物业管理一切工作。
三、 关于销售部门工作:负责公司各销售部门之间与客户正常业务关系,正确处理在营销过程中发生的各类信后服务方面的突发事件。
四、 关于物流协调管理工作:负责公司每日货物配送流程跟进工作,协调处理公司物流过程中发生的突发事件,审核并完成与物流公司费用结算工作。

 
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